当一个公司，因为一种文化的学习而使业绩整整翻了十倍业绩， 你会不会觉得是天方夜谭呢？也许你不会相信；但是，家博·大家装做到了！家博·大家装通过学习正典系统标准化，建立标准化体系，包括建立红头文件，建立作业指导书，明确工作职责等方式，使公司业绩翻了十倍！
皓月当空的时代已经过去，群星璀璨的时代已经到来，只有落实标准才是企业长久发展之道。2017年12月17日正典系统时宝宽老师和他的小伙伴再次莅临株洲家博.大家装。此次行程既是对前一阶段标准化落地成果检验，也是新一阶段标准化落地内容实施的开始。这一阶段标准化内容主要针对工地标准与辅材采购方面，进一步优化标准化制度。
/家博员工认真学习正典标准化/
此次标准化的实施分为四支小组：工厂组、工程部组、综合部组、物流部组，分别由正典系统时宝宽、栾胜伟、王刚、刘歆阳带队学习！以确保全方面、系统化地开展与贯彻正典系统标准化的实施。
株洲家博.大家装自2015年1月学习标准化以来，落地已经接近三年了。公司发生了巨大变化：小到行为点滴，大到工地标准；无论是基层还是高层，都将标准化落实到每个细节。在学习正典系统标准化后，家博顺应市场发生着巨变。
通过数次的学习，正典系统标准化帮助家博.大家装完善了工作职责、工作计划和工作标准。从此全体员工职责分明，并根据各自的工作职责排好每周的工作计划，每位员工的工作都有条不紊的进行着，工作效率大幅度提升。同时在物料采购方面形成严格标准，大量节省公司成本，用最少的钱干最完美的事。
家博·大家装通过建立标准化体系，包括建立红头文件，建立作业指导书，明确工作职责等方式，使公司业绩翻了十倍。而通过采购比价、询价周期表等方式，单次采购成本节省达179000元。举个例子：之前一款防潮膜进价是68元，制定标准化之后严格控制进价，价格减少到55元，单项直接减少19%成本，一年节约30000多元，四家公司一共节约70000多元。这就是标准化的威力！
在家博标准化研讨会上，李总就目前家博标准化的实施进行了总结发言，李总谈到标准是管理的依据和支柱，标准是创新和发展依据，标准是企业和个人利益的保障。大到国家民族，小到企业个人，标准化无处不在。家博要在学习中找方向，在沟通中找问题，在讨论中找目标；从而使家博标准化深入有效、突破创新地推行！
正典系统时老师用互动和举例的方式，生动而形象的让大家明白：“标准化”不仅是简单的“给物安家”，更重要的是“给人定位”。践行标准化，能够明确个人岗位职责，明确个人工作流程，以此提高工作效率！践行标准化其漫漫而修远兮，家博.大家装全体家人上下任重而道远！现在家博人已经行动起来了！相信在时老师下次来访之时，家博人会为其带去更大的震撼与感动！
株洲家博大家装，秉承着先做朋友，后做生意，诚信为本，质量创优的服务宗旨，尊重每一位到访的客户，珍惜每一份相遇的缘分，用心与客户搭建信任之桥。家博大家装，您值得拥有。咨询电话：400-001-6668。
