家博大家装项目经理：冯能
从业经验：20年
木工出身，在家博做了五年，无一人投诉。
座右铭：质量就在手中。
早上从公司出发，就直奔工地，到达工地后，直接进入主题开始工作。窗户在未安装完成之前用防护网做好防护，以防突发事故，冯经理不放心，特意蹲下来亲自检查是否安装牢固。
冯经理每到一个工地都要细心认真的检查每一处施工，他对照图纸上的数据逐个检查施工节点。即便是在平常人眼里看来只是一点点微不足道的小误差，但在冯经理眼里都是大事故，有问题当场给师傅指出，要求立马返工。
家博大家装一直在使用工程利器--家装全过程追溯系统来提高我们的施工可靠性和监督品质。追溯系统里面的每个工艺节点都必须上传施工后的实景照片，存储在云端永久保存，即便后续施工将这些隐蔽工程遮盖了，但这些照片和数据仍旧可以随时查看。
后续如果万一出来质量问题可以做到全过程可追溯。同事业主也可以在任何有网络的地方监控家里的施工进展。冯经理正在认真的为这个工地的追溯系统录入数据和照片、视频资料。
一个阶段完工要先由项目经理自检一遍工地，检查是否符合公司标准、然后再由质检团队、客户、预算员到工地验收。
自检可不是项目经理看着觉得好就可以了，每一项公司都是有严格标准的，项目经理要一项一项仔仔细细检查，比如：柜体用红外线检测垂直度为2000mm长误差≤2mm，平整度为2000mm误差≤2mm等。按照项目验收表一项一项验收。
师傅正在刷墙漆，两色墙漆间用和纸分色，避免蓝色墙漆溢过去，保持界限分明 。
因为这户业主不在本地，但对墙漆颜色非常重视，所以项目经理对这个工地更加细心认真，在检查这个工地的时候一直保持与业主沟通，实时拍照，拍摄视频发给业主，排除业主的担忧。
冯经理正在打扫工地卫生，每个干净整洁的工地背后，都有一个辛勤忙碌的身影。
优秀的人就像金子一样，总会被人发现，冯经理工作多年，个人能力突出，服务态度好，也收到了很多锦旗。
冯经理谦虚地说：其实也没做什么，都是我应该做的，客户的需要也是我的工作内容之一。对于已经竣工验收的工地，售后也要及时跟进；紧急突发事件，及时处理，如：
晚上十点，接到交房近一年的客户电话说厨房漏水，冯经理了解后立马联系师傅出发去了客户家里，经检查发现不是厨房工艺问题，是客户自行购买安装的净水器下水管安装没有放至排水管内，造成的厨房漏水现象，检查出后跟随的师傅很快就帮客户解决好了。虽然不是我们的责任，但是冯经理还是这么热心负责的把问题解决了，业主也感觉有些歉意，于是打了一个红包给冯经理。但冯经理坚决不肯收，摆摆手说举手之劳不必这么客气，茶水都没有来得及喝就走了。
虽然这个工地验收了，业主自购的电器也已经安装好了，但是一些电器安装工人没有把包装纸盒收拾干净，冯经理不由自主的动手打扫卫生起来。冯经理说他有强迫症，看到到房间不是整整齐齐他就不舒服。每每看到一个工地从开工到施工到竣工就特别开心，感觉都是给自己家装修一样，如果不整整齐齐的就感觉不舒服。
部分工艺欣赏
7形的吊顶转角，以防日后腻子在拐角处开裂，在形成问题之前从源头解决是家博大家装一直在做的事。
工地上每一处施工冯经理都要认认真真的检查一遍，一点点瑕疵都逃不过他的眼睛，大到房间地面的平整度，小到一颗螺丝钉下沉的深度。甚至窗户上的每一条玻璃胶他都要仔细检查一遍。
这不，到了这个工地上发现有一处玻璃胶打得不是很平整影响美观，冯经理电话联系师傅来返工，但是施工师傅要两天后才有时间过来，可业主又一直希望尽早交付要入住。急客户之所急，于是冯经理找来工具干脆自己动手干起来。
