项目经理：刘渐渐
资历：
油漆工出身，在家博两年，获得了客户超高评价、满意。
座右铭：吃得苦，霸得蛮。
客户评价：把我们的房子当自己房子一样负责。
有几面墙漆色号客户昨天才抽出时间和设计师对接好，按照正常流程工地材料一般都是先确定好颜色型号，上报至仓库，再由仓库按照先后顺序配送。这几桶墙漆如果这样等的话估计要等上大半天或者一两天。可是这个工地的油漆师傅早已进场，刘经理担心等仓库配送会导致工期延长，这不，一大早就亲自到仓库领材料，自己开车送到工地。
做到为客户急所急、想所想；这是家博项目经理的统一思想。
项目经理的车外表都不一样，但放置的东西都大致相同：客户资料、装修材料等物品把后面塞得满满当当。
跟着项目经理,就像赶场一样,目的性很强，就是去解决问题！
柜子全部都已经安装完毕，客户想改掉柜子的一小部分，刘经理立马安排安装师傅过来，但由于时间暂时调整不过来，需要过几天，但客户又非常着急，于是项目经理自己拿了工具自己解决。
在刘经理处理问题期间，业主拉着小编一直在夸刘经理，说刘经理出了什么问题都想尽办法帮业主在最短的时间内解决，当真是把业主的房子当做自己房子在做，站在业主的角度考虑、解决所有问题。夸得刘经理都不好意思了才罢休呢。
为了不耽误泥工师傅的施工进度，刘经理趁着泥工师傅去和水泥的间隙，检查泥工师傅的每一处施工工艺是否合格，每一处尺寸是否正确无误。
只要有一点瑕疵被发现，刘经理都不会放过，不论事情大小，就事论事解决问题。发现成品边缘保护不到位，随即蹲下仔细整理好，线路走向标识线未贴规整、地面有小面积垃圾残骸，做到及时发现及时整改。
刘经理虽然在家博工作时间只有两年多，但是他积极认真、上进心很强，他负责管理的工地个个都很出色。
刘经理说：要想工地做的好，又不超出工期，其实不难；主要做好每一项的事宜对接，一定要和业主提前沟通好，提前确认好所有的材料下单，当然还少不了项目经理每天的巡视。每次巡视的时候发现问题立马返工解决好，不要等到验收的时候再由监理发现问题，再临时整改，那样既耽误业主的时间，同时临时调度师傅也耽误师傅的事。因此，刘经理的工地，基本等到验收的时候都是一次验收合格，很少出现等到验收环节才发现问题的。
这样工地质量才会好、有保障，又可以让业主早日安心入住，真正做到解决业主的烦忧。
很多人觉得项目经理只是在工地转转就走了，其实不然，小编通过这么多天的了解观察，项目经理真是喝水的时间都是挤出来的，时间安排的满满当当。
巡检工地、及时和客户沟通、安排工人师傅、监督工地材料进场，竣工后工地的售后等等，都是项目经理负责，一天下来还不容易有休息时间了，天却黑了，醒来第二天又是忙碌的时候到了。
