为什么家博老是强调转包就赔30万？

不转包制，又称班组制。项目经理是装修公司的员工，项目经理与工地上的所有费用支出都没有关系。他只负责工地的施工按照公司工艺标准施工合格、现场管理达标、按期完工、业主服务满意等指标，即可拿到底薪和提成工资。而工地上的材料配送、工人工资等等都由公司统一配送和管理承担，与项目经理毫不相干。

因此班组制的装修公司对工地施工品质的把控力度要远远高于转包制的装修公司。

转包制可能出现的不靠谱的地方

1：材料偷梁换柱

此图为某转包制装修公司承诺的统一辅材：小桶墙漆。

但工地现场施工时候项目经理为降低成本，背着业主换成大桶漆，刷完后担心业主见到会把油漆桶藏匿起来

2：省工序、省工时

如：贴地砖

转包公司的师傅，大地砖一天可以贴30多片（800*800），赶紧做完，从项目经理手上拿钱走人。做的越快，拿钱越多；

PK

班组制公司的师傅，大地砖一天只能贴20片左右（800*800），因为贴完大地砖，公司有监理验收，检查平整度，空鼓率，对缝等等。不合格的，不能给师傅开工资领款凭证，到公司财务拿不到钱。所以做事的时候，严格按照公司的工艺要求标准施工，避免返工，造成损失自己承担损失。

如：刮腻子

转包制的师傅，可能墙面做仿瓷，满刮一遍厚一点的仿瓷，就刷墙漆，同样是为了省工时，早完工，早拿钱。

PK

班组制的师傅，因为拿钱从公司拿，所以做事都是按照公司的工艺要求施工，因为墙面不平，要返工，师傅是要承担返工的费用的。像家博刮仿瓷的的工序是：第一遍把不直不平的边边角角补平，第二遍满刮（横刮），再有不平的地方，补平，第三篇再满刮（竖刮）。工序缺一不可，以保证墙面的平整。

3：返工的实施

转包制下面，施工中出现需要返工的地方，师傅和项目经理都是想方设法回避和抵制，因为成本都是算在项目经理头上。

PK

班组制的下面，监理检查和验收每一道工序，如家博的要求就是不合格的现场砸掉（返工的费用公司进行划分和承担）。

目前株洲市家装行业，只有家博大家装、大唐装饰、鸿扬装饰三家公司实行工程不转包（班组制）。而很多同行的业务人员都会因为营销需要，混淆视听不承认工程转包。

既然班组制和转包制差异这么大，那么今天小编就教大家如何鉴别：

 

第一招：班组制的公司，项目经理属于公司的正式员工

——有独立的工程部办公室

转包制公司的项目经理只有洽谈施工单子的时候才会到公司，平常基本不需要去公司，因此他们连固定的办公室都不需要。

班组制的工程部是公司的一个重要的部门，经常要在一起开会、讨论问题、布置任务等等，因此必须有固定的办公室。

在家博大家装，细心的业主会参观办公区，工程部井然有序，因为这样的细节而得到业主的认可。

 

第二招：班组制装修公司的项目经理的收入

——由底薪+提成组成

班组制装修公司的项目经理的收入，所有的工资都是公司财务考核计算出来的；同时公司也会为项目经理购买养老保险和医疗保险。

 

家博大家装工程部项目经理工资表，都是基本工资+提成组成，各各都是全勤奖，项目经理的团队杠杠的......

养老保险、医疗保险票据

而转包公司的项目经理相当于一个小包工头，一个工地赚多赚少完全是自己的事。所挂靠的装修公司极少部分会为其发放一两百的底薪，更不可能为其购买养老保险、医疗保险之类的。

第三招：问师傅，工资从哪里拿？

——班组制装修公司施工师傅的工资从公司财务部领工资

施工师傅的工资，根据做事的进度，由项目经理开领款凭证，预算员审核！

公司出纳根据领款凭证给师傅开工资，在财务处领取现金。

而转包制装修公司的施工师傅的工资是他与项目经理讨价还价的结果，直接由承包人项目经理来发放，施工师傅不存在去装修公司领取工资。

 

第四招：师傅是否经过正规培训，考核上岗？

班组制装修公司的施工工艺有严格的标准规范，而且工艺会不断升级，为了确保都落实到工地上，因此各个工种工人都必须考核上岗，经常参加各类施工工艺升级的培训。

家博大家装2015年第一季度泥工培训

 

而转包制的公司工人师傅都归功于项目经理管理，施工标准在乎师傅的手艺，装修公司不会管理到一线施工师傅层面。

 

第五招：师傅根据手艺和服务，分为特级金牌师傅，金牌师傅，优秀师傅，享受工资补贴！

施工师傅的手艺和服务，直接影响到施工品质。因此班组制装修公司非常重视施工师傅的管理，会为施工师傅评优分级，出台很多奖励措施。

                        优秀金牌师傅上台领奖

所以，请各位业主一定要擦亮眼睛，仔细辨别所考察的装修是转包制还是班组制，为您的装修保驾护航！